Řízení staveb a investičních projektů
- Řízení staveb a projektů (Project management) v souladu s normou ČSN ISO 10006 (Management jakosti – směrnice jakosti v managementu projektu) a v souladu s mezinárodními standardy IPMA (International project management association)
- Časové a kapacitní plánování projektu – harmonogram projektu – členění projektu do fází,definování činností, strukturovaná dekompozice činností, vazby mezi činnostmi, časový rozvrh projektu, plánování zdrojů, kritická cesta
- Plánování a sledování nákladů projektu, stanovení a řízení rizik, controlling a reporting projektu
- Zpracování projektu organizace výroby
- Organizační zajištění a zabezpečení podmínek předání staveniště dodavateli včetně zabezpečení funkce odpovědného geodeta stavby
- Ekonomické vyhodnocení investic, vypracování výkazů výměr včetně finančního vyhodnocení
- Vyhledání nejvhodnějšího dodavatele stavby formou výběrového řízení včetně vypracování zadávacích podkladů, vyhodnocení nabídek dodavatele v technické i komerční části, přípravu uzavíraných smluv o dílo s dodavateli stavby
- Při vlastním provádění stavby výkon stavebního a technického dozoru investora, jakož i důslednou kontrolu nákladů stavby
